第29章 影響 （1/4）

第29章 影響

代表大會開完後，全隊就都知道以後隊裏將以工廠爲主了。

這一影響是非常深遠的。

隊員們祖祖輩輩都是跟土地打交道，現在要轉變思想，要開始跟機器設備打交道了。

有的人特別是年輕人就特別喜歡在工廠做工，跟機器設備打交道至少不用日曬雨淋。

而且現在隊裏宣佈做工直接發工錢不算工分，他們更喜歡。

供銷社有很多東西他們都想買，但是兜裏都沒錢。

雖然有些東西沒票的話會貴一些，但是能有錢買都不算甚麼。

以前幹農活一年到頭分到手上那點錢都不敢隨便花，油鹽醬醋，針頭線腦，孩子學雜費等等就把分到的那點錢花完。

現在能有個掙現錢的機會，都準備去工廠做工或者去幫忙建設工廠。

對於做農活則開始想辦法推脫，因爲隊裏說了還是算工分。

對於這些王建昆能想到一些，有些則沒考慮到，但是隻要打火機工廠能給生產隊帶來源源不斷的現金流，就可以克服這些新問題新困難。

王建昆把新工廠的圖紙和水電站擴建的圖紙交給了隊裏負責組織的幹部，讓他帶人先去組織人手開始建設。

王建昆則叫上會計和爺爺一起討論怎麼定工資的問題。

他首先給隊會計算了下每條打火機生產線每個月可以給隊裏帶來多少加工費。

按照每衝壓組裝1個打火機有4毛錢加工費計算，每天做500個，一個月按30天算就是1.5萬個，加工費就是6千元。

扣掉第一個月要支付設備模具還能剩1500元，第二個月開始就是每個月6千。

棉花煤油和油漆從王建昆這出錢買，所以隊裏能到手的現錢就可以按6千一條線算。

會計和爺爺對這算法也認可，接着問該怎麼給做工的人算工資。

王建昆把圖書館看的國外的一些寫工廠管理及薪酬設計的知識用自己的理解說了出來。

“工廠做工跟做農活有很大不同，工作量可以很精確的計算，所以咱們發工資要以工作量爲基礎。”

爺爺和會計覺得這也是應該，農活不好計算，在工廠上班一天做了多少產品好計算。

王建昆見他倆認可這個基本原則，接着說道：“現在最賺錢的就是打火機工廠，以現在的這條生產線爲例，再結合現在城鎮職工的工資情況，應該這麼發放工資。”

“一條線總共8個一線員工加一個檢查品質和計數的以及日常管理的組長，應該分配這6000元中的10%也就是600元，平均每人每月就是66.7元。”

“怎麼這麼高，每個人都拿這麼多嗎？”

“就是要高一些，工資分配佔收入10%是國外工廠的普遍做法，做工的有錢才能改善生活，經濟才能發展。”

“你這麼說也沒錯，做農活的工分不能去別的地方買東西，現在能掙錢就要能發錢。”

“也不是每人每個月都拿固定的66.7元，肯定有多有少，我先舉幾個例子，到時我讓母親和你們商量具體的工資方案。”

“不是平均就好，不然就會有人磨洋工影響產量了。”

“工資標準要以鼓勵生產，激勵技術進步爲目的設計，所以操作機器設備而且能夠解決設備基本問題員工要多發。”

“比如操作衝壓機的員工，基本工資就定60，績效工資定20，這20塊是在每天都能完成500套零件衝壓的前提下發放，少了多少按比例扣減，還要有獎金，設超產獎20塊，也是按照比例發，如每天加班4小時，多完成250套就可以拿滿獎金，其他組裝工等按比例減少，組長則拿整個組員工資的15%。”

會計按照王建昆的算法算了下，如果按照每天都只完成500個算，組長拿90元每月，操作機器的兩個拿80元每月，噴漆工相應少點拿70元每月，剩下4個組裝工拿52.5元。

這樣一算會計都不想幹了，想着還不如去當組裝工，隊裏當會計每年也就多分個100塊錢，組裝工兩個月就掙到了。

如果這些人還每天加班，那麼還能拿更多，衝壓機操作工都能拿100塊一個月了。

爺爺經過會計這麼一算，也覺得工資太高了，這會讓沒去做工的鬧起來的，在其他幾個工廠沒這麼多工錢的也會不滿的。

王建昆則表示就是要發這麼多，要推動共同富裕。