第403章 第399章 顏老闆的生態化反，《建黨偉業》吳 （1/5）

2010年6月，四年一次的世界盃在南非舉辦。

因爲某支球隊不爭氣，世界盃在國內或許沒有奧運會那樣受全民關注，但影響力也不是一般的大。

球迷加相關受衆以及跟風者，幾個億的體量是有的，仍然是數一數二的體育盛事。

影響力大，關注度高，也就意味着流量。

早在前兩個月，幾大互聯網資訊平臺就開始想搶世界盃獨家報道權。

企鵝、微博、百度，以及搜狐、新浪、網易三家門戶網，打的狗腦子都出來了。

最終微博、企鵝、百度三家獲得勝利，三大門戶網折戟而歸。

這場世界盃版權爭奪之戰，也被視爲互聯網資訊話語權的轉移。

當年風頭無兩的三大門戶網，已經漸漸被新的互聯網巨頭取代。

擁有龐大用戶羣和流量池的企鵝，搜索入口的百度，顛覆互聯網信息傳播分享機制的微博，成爲互聯網資訊領域新的霸主。

當然，三大門戶網在資訊方面的衰落，固然有時代發展的緣故，也同他們戰略重心轉移有關。

比如網易，早就從門戶網變成了遊戲公司。

早在2007年的時候，網易的遊戲收入就佔總收入的85%，起家的門戶網成了可有可無的子業務。

搜狐更是處處圈地，搜索、遊戲、視頻、社交應有盡有，雖然搜狐門戶網仍然是核心業務之一，卻不至於因資訊領域的衰落而傷筋動骨。

最慘的還是新浪。

因爲博客成功的緣故，新浪是唯一選擇深耕資訊業務，然後往社交擴展的門戶網。

結果碰上了微博，慘遭顏禮鎮壓，現在是三大門戶網墊底的存在。

不過新浪底子還是有一些的，據說現在準備進軍知識問答和深度討論社區，以及符合移動互聯網的垂直社交領域。

這兩個都是有點和微博這種全民平臺形成差異化競爭的意思。

前者，新浪是有優勢的，畢竟這麼多年的門戶網和博客、微客不是白乾的，找些專家和高質量內容創造者不難。

微博這種大衆化社交平臺，優點信息全和快，缺點是不夠細和個性化，以及用戶龍蛇混雜，啥人都有。

針對微博的缺點，推出對應的問答討論區和培養高素質用戶羣，從而和微博抗衡競爭。

至於後者，乃是新浪的一個嘗試。

在衆多互聯網平臺中，新浪算是對移動時代較爲敏銳的存在了，只是可惜碰到了開掛的顏禮，不然鹿死誰手，猶未可知。

新浪認爲，新的移動時代，必然帶來新的社交方式。

就算企鵝、微博喫大頭，他們也有機會另闢蹊徑的分一口。

現在的新浪，根本沒有資本和時間和各路巨頭廝殺，先回兩波血，重新得到資本市場的認可，然後再去尋找新的大風口。

顏禮不太關心新浪的動向，在得知微博拿下相應版權後，他就開始有意推進微博和土豆網進一步合作整合。

這次土豆網也搶到了南非世界盃的授權。

相比於微博這些資訊平臺，視頻網站其實更能分潤一些世界盃的流量。

畢竟看球看球，得讓人看到球賽，文字和圖片等資訊平臺或許能搶一波新聞熱度，但滿足不了看球的需求。

當然，目前仍爲看球主流的電視平臺，分了球賽的最大蛋糕。

而但電視臺的功能受限，視頻網站憑藉比賽點播、重播和視頻切片等，以及隨着互聯網普及，越來越適應網上看球的大量球迷，勢必會搶到不少份額，且潛力無窮。

於是，不僅是幾個資訊互聯網平臺搶的厲害，各大視頻網站也是紛紛出手。

目前拿到世界盃授權的，有土豆網、優酷、酷6網、搜狐視頻等六家視頻網站。