第1章 解讀《從0到1》 （1/5）

各位親愛的朋友大家好，我是易發老師！

你們有沒有聽說過一句話，叫做“創業有風險，投資需謹慎”？對於普通的老百姓而言，可能這句話確實是對的！但是對於頂級的投資家，他們可能會把這句話改成爲“創業沒風險，投資很簡單”！

很多人說，你可不要相信這些毒雞湯，這些都是成功者他們比較驕傲的一些話，然後他們一定有不可告人的成功法則，是不會告訴我們這些窮人的。

但是事實並不是如此。這些成功者，當你真正的走進頂尖的投資家的世界當中，你會發現他們只需要靠把錢投給這家公司，他們就可以獲得上百倍甚至千倍萬倍的回報！而且他們贏的概率非常的大。

也就是說，他們可以做到只要他們看一眼企業、創業型的企業，瞭解一下基本的情況，他們很容易就能分析出這家企業到底能不能、會不會成功！到底企業能夠做多大，到底未來的前景是甚麼樣子，未來有沒有趨勢，他們全部都會知道，因爲他們在投資這個行業當中，不斷的跟各個公司去打交道，然後看到無數公司的企業的興亡得失成敗，全都看得非常的清楚！

所以他們總結了一套底層的商業邏輯，他們驚奇地發現，只要符合這個商業底層邏輯的人，通常成功的概率都比較大；然後只要不符合這個商業底層邏輯的人，成功的概率都很小！

所以各位親愛的朋友們，你想知道所有的頂尖投資家他們所總結出來的商業底層的邏輯嗎？如果你真的知道底層的邏輯的話，那麼有沒有可能你創業了符合這四條商業思維，你就業能夠成功概率變得更大了？

所以今天給大家講一本書，如果你真的想知道商業的底層邏輯和發現未來的商業祕密，那麼推薦的這本書你一定要讀！這本書的作者叫做彼得·蒂爾，彼得·蒂爾是美國非常有名的投資大咖，他的獨到的商業哲學理念和商業思維給到每一個人足以顛覆的感覺！

看完之後真的顛覆了我的認知，我也發現我爲甚麼能夠成功，是因爲我某些點上其中的1到2個點，確實符合了彼得·蒂爾他講的成功公司所有的特質和商業邏輯！那麼到底邏輯是甚麼呢？那麼今天給大家推薦這本書的名字叫做---《從0到1》。

首先我們先說一下作者彼得·蒂爾。彼得·蒂爾是在整個美國被稱之爲創投教父。你想，能成爲教父級別的人物，那可是不一般！他做了哪些事情呢？

首先，他創立了美國的PayPal公司，就相當於美國的支付寶，可以讓很多美國人發電子郵件就可以轉賬。同時，他還是扎克伯格的投資人，他當時投資了扎克伯格50萬美金，就是Facebook。50萬美金到今天獲得了300億的回報，相當於回報是上萬倍，這個在整個全球都是一個神話！

不止如此，他還投資了埃隆馬斯克的SpaceX太空探索公司，然後還有很多無數的科技公司。幾乎在這個彼得·蒂爾眼中，他是做一個成一個，成功的概率非常的大，失敗的概率非常的小！

那麼他爲甚麼會這麼成功呢？很多企業家也跟他去探討過，去交流過，發現彼得·爾先生這個人，他的思維完全不一樣的，但又不得不去服他，爲甚麼呢？因爲他確實在他的領域做得非常成功，他是一個有結果的人。

那麼今天，我們就來探討一下這本書《從0到1》，彼得·蒂爾，這位偉大的投資大咖，他所總結出商業的邏輯。 商業最底層的邏輯思維到底是甚麼？首先，彼得·蒂爾先生提出一個社會的發展就是要有兩種進步，要有甚麼進步呢？

有兩種進步，第一種叫做水平進步，第二種叫做垂直進步。甚麼叫做水平進步呢？水平進步就是從1到N，以前有了，然後我在有的基礎上把它做得更好，再去模仿它，再去複製它，複製到更多的人，給到更多的客戶去使用！

我想這一點非常的好理解，對吧？因爲身爲中國人，非常的明白中國山寨的厲害！除非你沒有，只要你有，我就一定能模仿的出來，對不對？這就是中國的山寨能力。所以中國是一個做企業從1到N的一個企業大國。

甚麼叫做垂直進步呢？垂直進步就是從0到1，原來沒有，到後來有了，正是從0到1的過程！但不好意思的是，中國的企業家很少能夠做到從0到1，99%的企業都是從1到N。

那麼我爲甚麼會說這個呢？是因爲我想問大家一個問題，就是我們大家能感受到我們的這種民族情懷和中國還要崛起的感覺，對吧。 這也是我爲甚麼必須要講這本書的原因，因爲這本書跟着中華民族能否崛起息息相關！

我想問你們一個問題：中國要崛起，勢必要成爲龍頭老大，對嗎？如果一個國家不能夠崛起的話，你不能夠成爲老大的話，你會發現你還會受別人的欺負，你還要看別人眼色行事，你只能譴責他，你還不能對他怎麼樣，對吧？

就比如說美國，我們一邊很恨美國，一邊又不能對美國怎麼樣，是因爲美國它掌握了很多的核心技術，我們不能沒有它。爲甚麼呢？因爲美國的企業大部分都是從0到1，而中國的企業大部分是從1到N，一個是在做複製、做山寨、在做精進，而另外一個是在不斷的創新！

一個複製的人怎麼可能會領先過創新的人，別忘了創新纔是第一生產力，只有能夠創新的人才能夠成爲領袖，才能夠屹立在世界之巔！所以我們中國未來要有更多成爲從0到1的的企業家！從0到1的特質是甚麼呢？以前沒有的到有！

比如說以前沒有電燈，後來愛迪生髮明瞭電燈，立刻讓全世界發生了改變，對吧；再比如說蒸汽機，瓦特發明的蒸汽機改變了整個人類的交通情況；再包括互聯網，互聯網的發明也讓整個地球變成了地球村，縮小了無數的倍！

所以你看，這些都是從0到1的發明。你會發現，只有從0到1的發明，纔是真正能夠推進社會和世界的進步的！再反之，小一點，只有從0到1的這種精神，才能讓一個國家不斷的進步，才能讓中國超越美國，成爲世界第一名！

那麼從0到1有一個典型的特徵是甚麼呢？首先彼得·蒂爾先生說，我的獨特的視角就是我們每一個在硅谷創業的企業家，我們都信奉一句話，叫甚麼呢？因爲要創新，所以才成功！ 就是我們之所以能夠成功，不是因爲我們是想成功，是因爲我們對創新有執着有信仰，所以我們後來才成功了！

但是今天你會發現，當你走進更多的中國企業家，你會發現，中國的企業大部分是因爲要成功，所以在創新！雖然也想創新，但是你會發現發心是完全不一樣的，這就是區別。所以我們一定要去學習！

那好了，彼得·蒂爾說如何才能獲得創新呢？如何才能讓一個人有創新的思維呢？如何才能讓一個企業有創新的靈感和種子發芽呢？

他說首先，我們必須要把一句話時不時地裝在腦海裏，這句話叫做：在甚麼問題上，你跟別人有甚麼不同。就是彼得·蒂爾，他不管是在招聘還是跟朋友聊天還是在一起聊各種事情的時候，他特別喜歡問他不認識的朋友或者剛剛認識的朋友，問他們一個問題，就是你覺得在甚麼事情上你跟別人的認知不同。

比如說有些人會說，我覺得美國的教育體制不好，或者是這個世界根本沒有上帝，或者是說種族歧視不好，然後等等。彼得·蒂爾說，你這種理論、觀點不叫做在甚麼事情上跟別人不一樣，因爲你提出的這個觀點已經有人提出了，你只是站在了少部分人的立場，僅此而已，但並不是創新，但並不是唯一。

他說我們必須要先有了不一樣的認知，纔可能擁有不一樣的創新。爲甚麼呢？因爲所有的創新都來源於認知！認知的創新纔有世界的創新，對吧？你看，舉個例子，比如說打火機的發明，對不對，很多人說點火柴都麻煩，你看打火機多方便。他有了這個想法，他纔會有發明，同意不同意？

或是有人說我怎麼能發明望遠鏡呢，或者是我怎麼能發明電燈泡呢，能讓它亮起來呢，都是先有了認知纔有了發明，同意嗎？所以就是所有的創新的不同，都來源於認知的不同！

他說第二條，要想去創新，跟企業是脫不開關係的，因爲80%的創新都來源於背後企業的支持，因爲只有企業支持他，給他人力財力資源，創新纔會變得更加的快，纔不會被歷史所埋沒！

這就是彼得·蒂爾他經常在大腦中裝的一句話，就是在甚麼問題上在甚麼地方，你的看法跟別人不同，完全不一樣。他把這句話奉爲信仰，因爲只有我不斷地有好奇心，不斷地知道不一樣得地方，我纔可能做出更加有創新的企業！

好了，不止如此，他的商業邏輯也跟所有人不一樣。比如說你像在九幾年到零幾年的時候，美國當時經濟非常的衰退，然後GDP不斷的下滑，遇到了金融泡沫、互聯網泡沫，很多企業倒閉的倒閉，破產的破產！

後來存活了一批苟延殘喘的企業家，這批企業家他們就在一起總結了一下，他說能夠在社會上活下來活着的企業，必須要具備以下四條理論、以下四條商業邏輯！只要具備了，你就能活下來；如果你不具備，你有可能會死的更慘。

但是你會發現，後來彼得·蒂爾跟他們交流的時候，彼得·蒂爾提出的這四條邏輯跟他們完全相反，甚至是背道而馳！完全不一樣，一個向東，一個向西。我們來首先看一下分別是哪四條不一樣的邏輯。