第10章 遠志 （3/3）

180元屬於劇場內核區，佔比約10%，約90座。

150元屬於劇場優選區，佔比約15%，約140座。

100元屬於標準區，佔比約35%，約320座。

60元屬於基礎區，佔比約40%，約370座。

幸運免費觀衆，集中在基礎區和部分標準區。

也就是說，其他位置都是付費觀衆。

單場門票收入來到了新高。

看着觀衆席，遇愷比昨天淡定多了，他對沈飛揚說：「今天的門票收入是五萬八千一百元，不算場地租金，扣完稅和其他成本，單場大概盈利四萬多。」

沈飛揚開懷大笑道：「這不就好起來了嘛。」

遇愷還有點恍惚：「竟然真的能吸引來這麼多觀衆看，我們第一輪的宣傳做的有那麼失敗嗎？也登報宣傳了啊，也在網上發帖了啊，還在各個門戶網站發了宣傳新聞，爲甚麼會有這麼大的差距？」

沈飛揚接過話茬道：「是甚麼理論，我說不清楚，我就是覺得人多才能發出聲音，第一輪是做了宣傳，但到場的觀衆太少，或者說那叫甚麼，基數太小，很難碰到有知名度的影響力人士。

這兩天，每天都有大幾百人過來觀看，大大增加了瞎貓碰到死耗子的概率，北京美食吧的那個帖子不就是最好的證明。」

「時也命也。」遇愷不得不相信，有些人就是命裏帶財，比如沈飛揚。

野路子吊的一批。

遇愷提醒沈飛揚：「單場爆滿不能看做是長久的，還是要悉心打磨劇本，培養好演員。還有一點，劇目火了之後，再想按固定租金租劇場演出就難了，劇場會強制改成分帳模式。」

這是普遍的行業現象。

新劇團、新劇目沒有票房保證。

劇場爲避免風險，傾向於純租金模式。

劇團支付固定場租，如逸夫劇場一場4000元，無論票房如何，劇場旱澇保收。

一旦劇目火爆，劇場發現「固定租金」遠低於「票房分成」的潛在收益，就會強制提出改變合作模式。

劇場爲了多賺錢，倒也不會往死打壓演出方，大概會分三成、四成的樣子。

沈飛揚看着舞臺上的演出，語氣認真道：「五年之內，我一定會在BJ開一家歡樂麻花劇場。」

遇愷微微頷首，沒有多說甚麼。

他對沈飛揚心懷遠志這一點頗爲欣賞。

沈飛揚如果沒有遠志，他也不會選擇留下。